九型人格与管理:企业中的高管与员工表现(1号,2号,3号)
1号完美型 1号(完美型)的高管:1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展,就应该有更多、更高的标准,他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好,程度、结果都有标准去要求,那企业竞争力会取得多大的提高啊!他认为作为一个企业家,就有责任在企业内部贯彻标准,有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至
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1号完美型 1号(完美型)的高管:1号的高管会认为一个企业如果想要不断发展,就应该有更多、更高的标准,他认为这些标准是企业由人治管理向法治管理转变的核心。如果每个部门、每个员工把做事的过程都设计好,程度、结果都有标准去要求,那企业竞争力会取得多大的提高啊!他认为作为一个企业家,就有责任在企业内部贯彻标准,有责任让每一个人都了解、认同这些标准。他认为要让企业内部乃至
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如何认出二号?◆面貌.眼神你会在2号的眼中发现"爱",灵魂之窗永远是最坦诚的。我们可以修饰我们的笑容,可以修饰我们的仪态,可以修饰各种各样的行为,而眼神是直通心灵鼓深处最直接的"内线",所以一个人的眼神会把一个人的内心世界完全显示出来。(如果你内心希望跟人有好的关系,那么就让你的眼神充满爱,让人有想亲近你的感觉)◆衣着跟3号同属心区的2号,同样注重衣着的打扮。因为他们需要身边的人记住他们,但不同的
阅读 评论 赞 圈子助手推荐 最近评论: 2016-02-01 21:03
性格特点: 爱心泛滥,经常会将焦点放在对方身上去关心对方,喜爱为人付出; 殷勤、善于鼓励他人,非常慷慨大方; 很擅长发现他人的需求,一旦发现便会第一时间主动上前关心对方; 不擅长拒绝人,极力避免使别人感到失望,无法帮助别人的时候自己会更内疚; 不太习惯接受别人的帮助,总觉得自己拥有的比别人要多。2号性格代表人物:雷锋、德兰修女、超人 总的来说,我的老板是一位热情且善于关心他人的好老板,
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二号助人型5分钟讲解 >>讨论与反馈基本描述:二号助人型,又称给与者,渴望得到爱,也渴望给予爱。你倾向于把世界看做一个需要帮助的人的总和。你能十分敏锐的判断出别人的需要,并能调整自己的感情去适应他人,甚至放弃你自己的需要。亲切友好,待人热情,人们总是可以从你这里得到安慰和鼓舞。你希望通过帮助别人来得到他人的认可,并感到自己对别人的价值。基本恐惧:害怕得不到别人的爱
阅读 评论 赞 圈子助手推荐 最近评论: 2016-11-09 12:13
关于特质的陷阱九型系统学起来容易但是要掌握却很难。从实用性的目的来说,该系统的基础是能很快上手并且在日常生活中有无数的应用。但它是一个复杂的东西,有很精妙的深度,需要时间去吸收这些内容。这就像是冲浪运动:你可以很快就能用冲浪板冲浪,但是要成为个中好手就需要大量的练习了。你需要发展有深度的经验并融合技巧,把它变成下意识的条件反射。直到我们有了自己的领悟和认识,否则知识都是道听途说。因为九型系统很复杂
阅读 评论 赞 圈子助手推荐 最近评论: 2015-11-25 16:30
一个9号提醒我:“拜托,请不要用大象来比喻9号!”我心里猜想,他可能是不喜欢大象的笨重。的确,大象看上去笨重无比,速度又慢;但是我还是把大象囊入怀中,并且我想用大象作为2号的代表动物。因为在我的眼里,大象一点也不呆笨,相比狮子,大象才是我心目中的丛林之王。大象没有天敌,狮子的确会猎杀大象,但是被捕获都是大象种群中的老弱病残。大象除了拥有巨大的体魄之外,还有灵活的鼻子,敏感的情绪和关心他人的优良品德
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那么2号在管理团队的过程当中,有没有一些瓶颈和局限性呢? 也是有的,人性化既是2号管理者的优势,但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。因为2号人过于注重情感,过于注重人际关系。有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候,对于2号的管理者将会是一个挑战。他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情,弱化
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慷慨地说出你的赞美、认同、爱意及赏识,在第二类型小心地表露出虚伪及刻意奉承的同时,他们也渴望别人诚心赞赏他高明的交际手腕、无私的真心,以及无穷的服务欲望。当他们击中目标时,让他们知道,“哇,这正是我需要的!”“我喜欢这种方式!”“跟我希望的一模一样!” 如果你是那种认为做好份内工作是不须赞赏的人(你也许是个第五类型)
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建立研究九型人格的学术交流平台,与现代心理学、中医五态人格学等进行跨学科研究实现学术资源共享,进一步推动中国本土化心理学体系形成。 九型人格又名性格型态学,是一门蕴涵了东西方哲学理念以及现代心理学理论的精密心理分析学问,其历史可能要追溯到公元前2500年或者更早。自1994年美国斯坦福大学学者主办第一届国际九型人格大会以来,九型人格倍受国际著名大学MBA学员推崇,在个人成长、教育培训、企业管理、家庭教育、职业生涯规划等领域均有具体应用。
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