九型人格导师

  四号和六号很多人区分不清楚。四号和六号都有可能忧郁，情绪化，多愁善感。特别是一对一六号（尤其反六）在内在情感与四号很多模式上都相似，甚至反六或一对一六号的内在情怀比部分四号更加丰富。

    四六是“自怜双雄”，都倾向于把自己当作“受害者”，四号从受害者身份中享受悲痛，悲壮，获得存在感；六号从受害者中找到暴露出来的“敌人”，“真相”，隐忍（正6）或者反抗（反6）。他们都喜欢反权威，同情悲惨的弱势群体。不同的是，四号的受害基于“情感”，六号则基于“实质”。

    下面从生活和工作两个方面来区别这两个类型。

一、生活方面的区别：

    四号和六号都渴望依靠他人，不同的是，四号要的是爱（非实质性），六号要的是支持（实质性）。六号与四号在情绪化，受害者情结，多疑，艺术倾向，理想主义追求方面极其类似，尤其是一对一六号和反六更可能接近四号，不同的是，六号始终担心的实质性的，可逻辑推断的风险（他们的应对环境的理性逻辑分析和推理能力往往让四号望尘莫及），六号情绪化主要是焦虑无法释放导致，而非四号的原生的、非实质性的忧伤。作为心区人，四号更担心情感上的受辱，作为脑区人，六号担心实质性的伤害。 

     四号和六号都容易多疑，不同的是：四号常常只是“瞎担心”，虽夸张（可能超过六）但缺乏对策性设想；六号所有的怀疑都与应对和具体解决方案关联，并能够逼真设想步步推演细节（因为他们是脑区），是“有准备的担心”。此外，四号主要担心“不符合自己的理想效果”，六号主要担心“不符合环境中关键他人的期待”。

    六号的人在怀疑感情的真实性的同时也会怀疑恋人骗了自己的钱财，或者利用自己达到了某些“现实目的”等等。四号更可能只注意到自己的感情，担心对方并非真正地爱自己，但对“现实目的”的伤害不敏感。

    六号在聆听他人的时候仔细揣摩他人的动机，以便做出应对，准确捕捉对方的需求。（“你刚才说的具体是指……？你的意思是……？）。四号在聆听他人的时候如果没感觉就会走神，如果共鸣就容易扯到自己身上。（“啊！对呀对呀！我以前也是这样……，然后我……”）

    最后分享一个小细节，关于网络聊天，一般四号对于他们没感觉的，没必要问的问题会非常不屑，然后突然不说话，你怎么问都不回，他们突然没感觉就不聊了，其实他还在，事后也不会解释。而六号如果突然离开则是有具体原因，之后定会解释，以给对方一个说法。六号如果像四号的忧郁，心绪多变，请觉察自己的焦虑，那些无法释放的焦虑滞留在心里，酿成了感伤之情。但六号的忧伤是可以找到具体源头的，而且来自他人和环境，这是与四号之不同的。

     四号和六号都非常容易忧伤，但不同的是，四号是“自我导向”的，关于自己的失望，遗憾，与他人的期待无关。六号则是“他人导向”的，是关于他人和环境带给自己的不确定的焦虑，他们是他人导向者，他们的忧伤与其说是忧伤，不如说是无法排解的对不确定环境的焦虑。

二、工作方面的区别：

    一般四号会对还没做的事充满期待与幻想，以及意义带来的激情，但做完后往往感到遗憾和失望，觉得没有想像得那么完美(无论他人如何评价);六号则相反，在一开始担心各种不确定的问题，担心完成不好，而做完后往往发现没有想得那么严重，感觉松一口气。

     就做事的工作风格而言，四号也是“自我导向”的，例如一件他很想做的事情，即使领导满意了，他们也会精益求精或者花大量时间去做并非领导关注和优先级的事，只因为他们自己觉得有意义，有感觉。因为四号借助工作来“反映自我”（而不是六号的“应对他人”），而六号是“他人导向”，他们仔细会揣摩领导和环境的需要，力求精确满足外界的要求，一般以领导的要求为准，很少做额外的主观的事，避免“惹事”，节外生枝或者耽误时间（还有更多优先级的事情需要做）。

附录：关于四号和六号工作场景的一段精彩对话:

   六号：赶紧把报告写完，领导要下午2点交！

   四号：哎呀，不行，我这次分了三个部分，想写得更有特色一些。

   六号：差不多就行了，领导说只要2000字即可。关键是下午两点要交！

   四号：那可不行，我的报告至少有10000字。

   六号：哎呀，可是来不及了呀！你这个人怎么这样？

   四号：再说吧，反正一定要按照我的想法写。

   六号：你这个人，当着不着，该做的不做，不该做的瞎做。

   四号：呵呵，你不懂我的。