九型人格导师

（1）对于管理者、决策者来说，最重要的是评估用人风险，发挥所用之人的长处，人尽其才，发挥天赋优势，优化团队配置。 （2）对于团队效能方面，通过九型可以较为科学的进行团队组建，比如腹区人格类型的人作为团队负责人，那么下属团队偏向使用执行力快速和决策周密的人来优势互补，比如8号总监，副手偏向6号，客户工作适合偏向心区的号码，等等。 （3）关于人力资源管理方面，重在测评量表的合理化使用和针对性访谈。脑心腹区不同人格在面试访谈和发问方面，采取不同的技巧和策略，才能取得更加有效的真实的信息，保证用人决策的精确性，而不是一刀切，盲目的乱发问，而是要考虑到不同类型人格的注意力焦点和事实。 （4）关于提升销售业绩方面，尤其是大客户销售。九型人格更具有针对性，根据脑心腹区人格的共性，和具体人格的差异性，而找到不同人格的欲望需求，往往奇效而收获惊喜。所谓见人说人话，见鬼说鬼话，意思是，我们要懂得他，才能更好的达成客户目标和销售目标，两者才能皆大欢喜。