一品 《九型人格专业基础与性格优势探索》（2017年）
一、课程目标
通过三天两晚，洞悉自我内在天赋，挖掘自我潜力，突破认知盲区，找到适合自己成才的领导力路径和方法。
“如果说，今天您的成功，由自己以往的性格影响，那么，您遇到的瓶颈也一定与性格有关。学习九型人格优势领导力，让我们发现内心深处雪藏的性格宝藏，看到大千世界九中人性地图，走出固有的性格模式，活出丰盛、幸福而又成功的人生体验”----品哥～您的性格分析师
二、课程适用对象
如果你是一位企业的决策者：一旦知道了你的九型人格的个性类型，你就自然清楚在决策的时候，你以往固有性格“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息，九型地图会令你的决策，看到更多不同人关注的注意力焦点，从而使你的决策更加客观、全面；
如果你是一位企业的高层管理者：一旦知道了你的核心团队成员的个性类型，你就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而你用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造符合团队期待的优秀业绩；
如果你是一位企业的人力资源经理：一旦知道了你掌握了九型性格这个工具，你就自然知晓怎样选对人，选对人的重要因素一是看能力阅历，二是看性格优劣势；用对人，你会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短；留对人，你应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观,你即会做到人尽其才，知人善任；
如果你是一位职业经理人：一旦知道了你掌握和学习了九型性格这个工具，你就自然知晓以你的个性特质在什么样的职业或事业更适合你的发展？你将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；
如果你期望在人际关系及个人成长方面获得改善：你一定要掌握九型性格这个工具，因为，他告诉你的是人们行为背后的出发点，也就是行为的动机。一旦你知道了这一点，你将立即明白人际之间的关系冲突来源于什么，怎样达致更和谐的人际关系。
三、《九型人格与优势领导力》
1、什么是九型人格？
“九型人格”发源于距今2000多年前，据说流传于中东苏菲教，和当时东方的易经、八卦一样，被用来占卜人未来的命数走向，曾经一度被尊称为西方人性的圣经。
2、为什么企业要学习九型人格？
A.决策的需要：
每种人格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦人格类型被掌握，即可清楚地知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么，比如一号完美型关注公平和次序，而不自觉忽略了人情和创新的需要，每位管理者，如果熟知属下型号特质，这一点对于运用合适的方法做出正确的决策的效果，立竿见影。
B.销售的需要：
不同的客户都有不同的核心需要，有的时候，我们往往给到客户的并不是他真正想要的，活用九型，可以在很短的时间内判断客户型号特征，并对应以合适的方法进行销售，旺旺事半功倍。比如给七号活跃型的客户推荐手机，光讲价钱他可能并不关心，相反，多谈谈手机的新业务运用、好玩的APP，时尚绚丽的外观或者听他讲关于手机的故事，在新鲜和兴趣的感召下，销售很快达成，并且会给你带来其他人更多的销售机会。
C.选人的需要：
选拔人才：一是看能力（是否能胜任），二是态度（是否愿意做），三是看人格（是否适合做）。HR界有一句著名的谚语“与其训练一只火鸡上树，不如直接招聘一致猴子。”，说明在员工能愿的行为表象深处，员工人格的适合岗位匹配度至关重要。比如：六号忠诚型善于分析和推理，如果让他去做前台销售客户，不如请他在后台做客户数据分析和规划更为合适，而销售，则可以派擅长人际交往的2号助人型、3号成就型去完成。
D.用人的需要：
有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型完美的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
E.留人的需要
优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
F.成长发展的需要：
一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
四、课程大纲
1、课程解决问题：
A、洞见自己：初步洞见自己外在行为深处的内在动力、决策机制！
B、人性地图：学会洞察管理团队言行举止内在的核心需求和决策盲区！
C、教练话术：掌握一套九型教练技术与管理团队的发问、激励沟通和管理技巧！
2、课程适用对象：
总裁、总经理、企业家与高管团队
3、课程达成收获：
知晓自己的真我价值和性格特质；
了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；
改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；
增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
有效地匹配符合自身特质的企业合伙人；
有效领导和激励团队成员，建立优胜团队。
4、课程学习方式：
A美国EPTP（现代九型鼻祖海伦.帕尔默机构）国际认证导师全程引导；
B学员自我观察、互动分享、访谈小组、个案答疑、教练体验；
C影视教学型号辨析和真人辨析相结合；
D工作案例分享、现场沟通演练、体验和强化改变沟通方法和个人突破。
5、课程时间安排：
第一天课程(白天加夜晚)：自我认知和区分：
1、九型人格简介和现代商业价值
2、脑、心、腹三个智慧中心的探索与体验
3、九型人格各型号企业家的企业管理优势／防御机制解析
第二天课程（白天加夜晚）：识人用人区分和辨别：
1、九型人格各型号企业家的企业管理优势／防御机制解析
2 、九型人格不同型号的动态变化呈现
3、学习和交流各型号侧翼、健康层级之人性地图；
第三天课程（17点结束）：高管团队的沟通和教练：
1、整合高管团队：整合脑心腹不同分区的能量和天赋资源，结合现有高管团队条件，有的放矢地打造整合动力的商业统一体；
2、高管团队管理秘籍：根据不同型号高管团队的相处、冲突模式，提供九种化解冲突管理、提升内部效能的良方，从而有效提升团队整体绩效表现60%以上；
3、高管团队愿景管理：因人而异，根据不同型号内在核心特质和需求，结合各型号的理想化状态入手，构造符合合伙人内心价值观的共同远景，从而在战略层面谋求更大的共同体，提升整体商业能力。
6、课程讲授方式
九型人格介绍学员自测、分组讨论访谈小组及练习
①型号特质讲解以及分析
②影视教学（人版助教）分享
③学员分组讨论，分享型号特质
④参加访谈小组，学员分享
⑤型号个案答疑并总结
九型人格沟通学员互动、分组讨论访谈小组及练习
①型号特质详解以及沟通模式
②访谈小组学员深入对照分享
③学员分组演练型号沟通方法
④学员代表分享、互动沟通宝鉴
⑤型号沟通相处答疑并总结
九型人格教练分组讨论，教练演练访谈小组及练习
①型号特质深解以及困惑压力点
②访谈小组学员内观思考分享
③学员分组进行九型教练练习
④学员代表分享、互动成长之道
通过三天两晚，洞悉自我内在天赋，挖掘自我潜力，突破认知盲区，找到适合自己成才的领导力路径和方法。
“如果说，今天您的成功，由自己以往的性格影响，那么，您遇到的瓶颈也一定与性格有关。学习九型人格优势领导力，让我们发现内心深处雪藏的性格宝藏，看到大千世界九中人性地图，走出固有的性格模式，活出丰盛、幸福而又成功的人生体验”----品哥～您的性格分析师
二、课程适用对象
如果你是一位企业的决策者：一旦知道了你的九型人格的个性类型，你就自然清楚在决策的时候，你以往固有性格“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息，九型地图会令你的决策，看到更多不同人关注的注意力焦点，从而使你的决策更加客观、全面；
如果你是一位企业的高层管理者：一旦知道了你的核心团队成员的个性类型，你就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而你用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造符合团队期待的优秀业绩；
如果你是一位企业的人力资源经理：一旦知道了你掌握了九型性格这个工具，你就自然知晓怎样选对人，选对人的重要因素一是看能力阅历，二是看性格优劣势；用对人，你会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短；留对人，你应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观,你即会做到人尽其才，知人善任；
如果你是一位职业经理人：一旦知道了你掌握和学习了九型性格这个工具，你就自然知晓以你的个性特质在什么样的职业或事业更适合你的发展？你将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；
如果你期望在人际关系及个人成长方面获得改善：你一定要掌握九型性格这个工具，因为，他告诉你的是人们行为背后的出发点，也就是行为的动机。一旦你知道了这一点，你将立即明白人际之间的关系冲突来源于什么，怎样达致更和谐的人际关系。
三、《九型人格与优势领导力》
1、什么是九型人格？
“九型人格”发源于距今2000多年前，据说流传于中东苏菲教，和当时东方的易经、八卦一样，被用来占卜人未来的命数走向，曾经一度被尊称为西方人性的圣经。
这门学派以口述学派代代相传，直到上世纪70年代末，美国斯坦佛大学海伦帕尔默教授将九型人格形成理论归纳体系，系统地奠定了现代九型人格的基础，此后的数十年时间里，美国哈佛商学院等重点高校纷纷将九型人格纳入MBA教育的核心课程，到如今，全球500强的绝大多数企业都将九型人格纳入到企业的员工招聘、人才调配、团队管理和领导力开发的方方面面，这门古老的智慧正融入现代企业管理的精髓，焕发出勃勃生机。
2、为什么企业要学习九型人格？
A.决策的需要：
每种人格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦人格类型被掌握，即可清楚地知道每种人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么，比如一号完美型关注公平和次序，而不自觉忽略了人情和创新的需要，每位管理者，如果熟知属下型号特质，这一点对于运用合适的方法做出正确的决策的效果，立竿见影。
B.销售的需要：
不同的客户都有不同的核心需要，有的时候，我们往往给到客户的并不是他真正想要的，活用九型，可以在很短的时间内判断客户型号特征，并对应以合适的方法进行销售，旺旺事半功倍。比如给七号活跃型的客户推荐手机，光讲价钱他可能并不关心，相反，多谈谈手机的新业务运用、好玩的APP，时尚绚丽的外观或者听他讲关于手机的故事，在新鲜和兴趣的感召下，销售很快达成，并且会给你带来其他人更多的销售机会。
C.选人的需要：
选拔人才：一是看能力（是否能胜任），二是态度（是否愿意做），三是看人格（是否适合做）。HR界有一句著名的谚语“与其训练一只火鸡上树，不如直接招聘一致猴子。”，说明在员工能愿的行为表象深处，员工人格的适合岗位匹配度至关重要。比如：六号忠诚型善于分析和推理，如果让他去做前台销售客户，不如请他在后台做客户数据分析和规划更为合适，而销售，则可以派擅长人际交往的2号助人型、3号成就型去完成。
D.用人的需要：
有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型完美的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。
E.留人的需要
优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。
F.成长发展的需要：
一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。
四、课程大纲
1、课程解决问题：
A、洞见自己：初步洞见自己外在行为深处的内在动力、决策机制！
B、人性地图：学会洞察管理团队言行举止内在的核心需求和决策盲区！
C、教练话术：掌握一套九型教练技术与管理团队的发问、激励沟通和管理技巧！
2、课程适用对象：
总裁、总经理、企业家与高管团队
3、课程达成收获：
知晓自己的真我价值和性格特质；
了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；
改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；
增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
有效地匹配符合自身特质的企业合伙人；
有效领导和激励团队成员，建立优胜团队。
4、课程学习方式：
A美国EPTP（现代九型鼻祖海伦.帕尔默机构）国际认证导师全程引导；
B学员自我观察、互动分享、访谈小组、个案答疑、教练体验；
C影视教学型号辨析和真人辨析相结合；
D工作案例分享、现场沟通演练、体验和强化改变沟通方法和个人突破。
5、课程时间安排：
第一天课程(白天加夜晚)：自我认知和区分：
1、九型人格简介和现代商业价值
2、脑、心、腹三个智慧中心的探索与体验
3、九型人格各型号企业家的企业管理优势／防御机制解析
第二天课程（白天加夜晚）：识人用人区分和辨别：
1、九型人格各型号企业家的企业管理优势／防御机制解析
2 、九型人格不同型号的动态变化呈现
3、学习和交流各型号侧翼、健康层级之人性地图；
第三天课程（17点结束）：高管团队的沟通和教练：
1、整合高管团队：整合脑心腹不同分区的能量和天赋资源，结合现有高管团队条件，有的放矢地打造整合动力的商业统一体；
2、高管团队管理秘籍：根据不同型号高管团队的相处、冲突模式，提供九种化解冲突管理、提升内部效能的良方，从而有效提升团队整体绩效表现60%以上；
3、高管团队愿景管理：因人而异，根据不同型号内在核心特质和需求，结合各型号的理想化状态入手，构造符合合伙人内心价值观的共同远景，从而在战略层面谋求更大的共同体，提升整体商业能力。
6、课程讲授方式
九型人格介绍学员自测、分组讨论访谈小组及练习
①型号特质讲解以及分析
②影视教学（人版助教）分享
③学员分组讨论，分享型号特质
④参加访谈小组，学员分享
⑤型号个案答疑并总结
九型人格沟通学员互动、分组讨论访谈小组及练习
①型号特质详解以及沟通模式
②访谈小组学员深入对照分享
③学员分组演练型号沟通方法
④学员代表分享、互动沟通宝鉴
⑤型号沟通相处答疑并总结
九型人格教练分组讨论，教练演练访谈小组及练习
①型号特质深解以及困惑压力点
②访谈小组学员内观思考分享
③学员分组进行九型教练练习
④学员代表分享、互动成长之道
⑤型号成长之道答疑并总结
五、授课老师介绍
一品（刘毅平）九型人格导师
深圳《第一调解》调解员
《凤凰卫视》特约 性格分析师
国际中华九型应用研究会副理事长
九型人格全球学会EPTP认证九型人格导师
EPTP亚洲中心中国区教学督导
加拿大多伦多SFBC焦点解决教练
《中坚力量 - 中层管理者的九力修炼》作者
六、课程安排
本课程时长三天两晚，排课时间参见九型人格网全国课程表。