第二类助人型需要确定自己对他人有所影响，并能控制周遭的环境；如果不允许他们伸出援助的手，他们的所作所为不受肯定，或者特别当他们受到压抑、恫吓或得不到授权时，压力便会节节升高，他们会感到情绪崩溃，而转向第八类领袖型。

    变成第八类领袖型后的第二类助人型，挫折感横生，他觉得自己是别人鲁莽、滥用、冷漠、愚蠢、缺乏共鸣及感激下的牺牲品。这对受压力摧残的第二类助人型而言，几乎就代表了纯粹的不公平。但第八类领袖型也是让第二助人类型专注的警钟，此刻的第二类助人型不再使用任何不正当手段，也不再是“好好先生”；第八类领袖型迫使第二类助人型将进行的一切事务以权力游戏的面貌揭露，此刻，纠正不公的命令必须直接传达出去，不再裹上糖衣，也不再有任何巧妙的操纵运作。当有必要时，报复是迅速而绝对的。

    “莱思莉快把我逼疯了！她的电话账单急速增加，中心却必须帮她付费，我无意间听到她在电话上说，在这里她想做什么就做什么。我不确定哪个才是最糟的：是她当着我的面这么嚣张（第二类助人型憎恨被羞辱），还是我无法让她停止（第二类助人型痛恨无力感），我简直气炸了！”莲达回忆着，“我好想把她丢出大楼，那我就可以脱离苦海了。”处于压力点时，第八类领袖型强迫第二类助人型直接表达掌控力及支配力，“而她也能因此得到教训。”玛莲说。

• 发布者：职业性格测评
• 2014-3-17
• 阅读：5240

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