文/Peter

◆ 练习客观地、非个人主观地做出决策和判断。你的看事角度可能偏向于人际关系。而同时你应该对工作、组织架构、技术细节及其他非直接人员因素的重要变数有一个系统的概观。

◆ 记住你具备的热情和公关能力不一定也是其他人的工作重点。不要期待他人会超越自己的性格类型，来与你建立人际关系。有时，你需要走出自己的“舒适区”，来配合他人的性格特征。

◆ 保持一种友好的距离感。因为你具有强大的恻隐之心以及理解他人感受的能力，所以注意不要因此过于帮助他人，并最终承担了他人的责任。当心不要把他人的感受都储存在自己的心里。

◆鼓励他人给予你反馈。面对批评指责，你可能会感到沮丧，并由此发出一种信号：你对别人给予的负面回应过于脆弱。你应该鼓励他人给予你反馈，但即使别人表达的方式不委婉，你也不要过于敏感并因此情绪低落。

◆ 当心，你对他人给予你注意力或认同的需要有时在别人看来会像是一种特殊的待遇，并有可能因此与他人产生距离并疏远。

◆ 练习放慢节奏，抓住重点。确保工作的重点取决于公司任务或组织的重点，而非你个人的情绪状态。

◆ 乐意给自己制定界限。你努力满足周围环境需求的同时，可能会忽视你能做好什么。客观实际地认清自己的能力范围，避免承揽超出你目前能力范围的工作或任务。

◆ 避免通过过多的帮助或过度的讲解来帮助他人。记住要退一步，给他人留足余地。让他人对于事情的发展有发挥和贡献的空间，虽然这将花费更多的时间。

◆ 你的沟通方式可能会被看成“过于情感用事”。注意你通过声音和肢体语言表达出来的感觉、担忧和态度。

• 发布者：蔡敏莉老师九型人格
• 2014-9-12
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