8号人《亮剑》李云龙：逢敌亮剑，剑锋所指，所向披靡！？
《亮剑》这部战争题材的电视剧在2006年上映以来，火遍全国，几乎人人都至少看过2遍，尤其是男人，更被剧中人物所吸引，比如赵刚，魏和尚，楚云飞，孙连长，张大彪，最最吸引观众的就是那个骂狗日的热血军人，打仗嗷嗷叫的李云龙。
修习九型的朋友都知道这是一个比较典型的领袖型的8号人格，保护者--李云龙团长。
作为8号人格的李云龙，在渴望嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死、压倒一切的霸气；同时李云龙又绝非一介武夫，他有大智大勇的一面，为人桀骜不驯，指挥若定，心理素质稳定，枪法准刀法狠，对政治理论从不感兴趣，从一个只会搏杀而蔑视知识分子的匹夫变成一个渴望文化的军事指挥员（这是他的生命发展关系的体现）。
他是一个团队的最佳负责人，有着前瞻性队伍建设的远见。
作为李云龙8号人格，他属于腹区的类型人，表现为腳踏實地，最在乎生存問題，喜歡解決問題，看重事實，容易活在【未來】，从这一点上来看，李云龙能积极的储备人才，不断地招兵买马，筹备武器装备，而打赢未来的战役。
从企业团队成员招募的角度去看，人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。在《亮剑》里面李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备。李云龙非常重视团队建设，单兵要硬，团队要强，这才后来的由千多人的团发展到将近万人，相对和其他类型人，8号更容易领导和组建团队。
（旁白启示：我们在企业中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的，这叫节约人力资源，降低成本？！
当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中。）
他是一个善于学习，善于总结的人。
下面是李云龙在南京军事学院毕业论文的演讲，让我们能看到他学习成果是卓越的。
李云龙：
“同志们，我先来解释一下什么叫亮剑。古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就亮剑精神。
事实证明，一直具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质，例如，第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P39飞蛇战斗机大队，竟产生了20名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队，产生了21名夺得苏联英雄称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向前大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队，广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人，一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！”
当我们听到8号的李云龙如此演讲，铿锵有力，动人心魂，让人心潮澎湃，无不动容。而在当初中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。
中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡，必须必须学习更好的军事战略，李云龙从不愿意到接受，到虚心请教孔捷，请教国民党那位教官，这才有了李云龙上述毕业的精彩演讲。
（旁白启示：很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！）
他是一个开拓者，是一个行动派，是一个敢作敢当，勇往直前的人。
《亮剑》中，大小战役很多，而李云龙都能第一时间收集第一手情报，往往比鬼子和国民党部队先得到信息，并且是准确，及时，有效的支持了战役胜利，同时，在日常管理部队中，李云龙也表现出快速的行动力，这在剧情中很多方面都给与了极多的展示。
有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”。假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行！
（旁白启示：：回到企业团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。）
八号的基本恐惧是什么呢？他想要什么，八号想要自己主宰自己的命运，怕什么呢？就怕被别人控制，被别人伤害,所以一生一定要独立，要行动，才是最好的自保。
剧中，八号的恋爱跟四号也是个不解之缘，《亮剑》里的李云龙爱上了那个小田，还说：我是个泥腿子出身，你喜不喜欢我，喜欢就说Yes，不喜欢就说No，要不我就走了，逼人家。结果小田从后面一把上来抱住李云龙的腰。
八号没有时间跟你去谈恋爱，八号的时间都是用来实现他的大事业。每天吃饭的时候都很忙，甚至有的时候一边吃饭一边打电话，一边工作一边想事儿。
他是一个极具领袖气质的人。
李云龙是一个领导力极强的人，他在部队深得人心，有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来，《亮剑》中，很多场景都让我们感觉李云龙去救回自己的兄弟和战友那种果敢和重情重义。
领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。在剧中，李云龙极好的使用了张大彪，魏和尚，赵刚，孙连长以及众多的部队骨干，让他所属的部队成为铁打的营盘，钢打的兵。
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头，就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”
（旁白启示：这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观，如果用在个体的人身上，这就是气质。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总经理，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总经理，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！）
八号人格领袖型，保护者。
他，有主见、自信、刚强坚毅，是天生的领导者；
他，主持大局，挑起大梁，富有组织能力，能激励团体中的成员全力以赴为目标奋斗，而且能以身作则；
他，果断、有决断力，在乎战略，不会轻言放弃，即使失败也会总结经验，以图东山再起；
他，无畏艰难，遇到问题立刻思考解决方法，不会为情绪所左右，能处理大危机；
他，做事总是精心部署，一切尽在掌控之中。
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你，你是8号人格吗？
作为领导者的8号，如何管理你的企业，带领你的企业团队呢？
作为你的8号上司，如何和他成为最佳拍档呢？
作为人资总监，你如何做好8号的岗位匹配，发生“愤怒”情绪如何调整与安抚他呢？
作为招聘面试经理，你如何在面试者中迅速识别出8号？
8号人如何快速提升领导力，发挥优势，弥补短板呢？
如果你的下属是强大的8号人，那你如何更好地管理和使用呢？
如果你的老公或者老婆也是是8号人，如何更和谐的相处呢？
原文：潘俊先QQ空间
哈苏 2015-10-24
九型人格网 2014-07-25
