工作中的性格互动关系：2号与4号
作者：海伦·帕尔默
本文摘自海伦.帕尔默著作 《职场和恋爱中的九型人格》，华夏出版社
他们注重工作环境中的情感基调。他们喜欢在充满人性关注的气氛中工作。
4号喜欢感到与众不同，而2号则愿意和各种人打交道。即使是很多人在一起的工厂里，关注点也会被放在个人生活上。2号和4号想要了解对方的个人生活。这并不是要在一起鬼混，浪费时间，而是为自己寻找-种归属感。中午吃饭的时候，大家在一起聊聊各自的故事，尽管不是每个人都能叫上名字，但是都很熟悉，好像一家人一样。这样的感觉会让人心情愉快。
2号管理者会借助他们的亲和力来指挥工作，但这可能引起4号的反感。感觉就像2号是在有意恭维他人，发出言不由衷的赞美。在4号看来，2号表现得过于明显。
"她怎么能这么公然地吸引大家注意力?""这么急不可耐真是没有品味。"
受到批评的2号管理者会想要满足4号的需求来弥补过错。他们认为4号员工需要的是支持、关注和帮助。但是4号不会领惰，反而认为2号是觉得4号自己有缺陷，能力不及他人，才会提供帮助。如果4号变得争强好斗，最好不要靠近他们，而是让他们拥有一块独立的工作领域，让他们去负责。让浪漫主义者去担负某项特殊的任务和某个他们感兴趣的领域，这会是个不错的主意。当2号需要证明自己不可缺少时，当4号需要证明自己独一无二时，他们都会变得十分好强。4号愿意做特殊的工作，这样能让他们获得他人的尊敬，消除内心的不平衡。
4号管理者喜欢自己的地位。当他们是领导者时，他们会接受2号的帮助。2号愿意证明自己是不可缺少的，他们愿意去满足管理者的需求。4号会奖励那些能够"理解"他们的人。2号会发现4号管理者十分情绪化，他们学会了见机行事。
如果管理者自己沉浸在工作或私生活中，2号员工会感到被忽视了。在工作中忽视了一个自认为是不可缺少的人，后果会很严重。给予者会选择退出以示报复一-他们可能不会表达出明显的不满，但突然之间一切都变得乱哄哄了。最典型的报复就是去支持另一个人的工作。
4号管理者认为员工是在为他们工作，但是2号员工认为自己并不是为谁工作，而是和谁工作。要安抚2号，就要让他们感到自己是绝对必需的。2号需要知道他们没有被忽视，他们需要知道管理者的脾气完全是私人的，而不是针对他们的。
Your best match in intimacy and team building is actually any psychologically mature person.
实际上，不论在工作中，还是在爱情中，你的最佳伴侣可以是任何心理成熟的人。
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