六号性格领导者提升的方向
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若是将一个团队比作一艘船的话，团队的领导者就是舵手，决定着整艘船的航向与速度。每一型号的领导者都会带有自身型号的局限性，都会对工作产生一定的影响。这里仅就6号管理者在工作中的行事作风，分析其今后应该提升的方向。
学会放权。6号怀疑论者最大的特点就是怀疑，他们对任何事、任何人都质疑，有着强烈的不安全感。身处领导岗位，他们的质疑就会表现在用人与放权方面。虽然部门职员大多是自己选择的，有一定的了解，彼此间也建立了一定的信任。但6号领导者的那种质疑、不安全感并不会因此而消退，任何事情只有亲力亲为才会放心、才会感觉安全，全权放手交给别人他们会有很多的担忧，担心别人做的效果不如自己亲自做的好。这往往就会造成这样的局面：领导者自己经常忙得晕头转向，大事、小事事无巨细，而其手下的职员们感觉无事可干，即使有分配给自己一些任务，也会因为有太多的限制，而无法放开手脚完全按照自己的想法去做。好的领导者不是自己有多么优秀，而是有能力培养手下的职员。若是想要改变这种局面，6号领导者就需要学会放权，放下自己的担忧，对他人多一些信任，给他人一个施展的机会，也许会达到出人意料的效果。
提高执行力。我们很清楚6号的特点，对于他们而言永远没有准备好的那一天。确定了一个目标以后，他们不会像3号那样立即投入行动中，而是会不断地思考、规划，预想事情实施过程中可能遇到的危险，可能发生的后果，应该采取的应对措施。他们会一直呆在自己的恐惧中，久久不采取行动，期待着能够收集更多的资料、思考得更为全面，措施更为周到。一味沉浸在自己的恐惧中，很少行动，往往会错失很多机会、延误很多工作，不利于工作正常、快速地开展。对于6号领导者，想要提高执行力就需要分清哪些危险是真实的，哪些是自己头脑中想象出来的。预料到可能的危机、未雨绸缪本没错，但若是把这些危险当成一种负担，就会成为前进中的阻碍。
信任他人。6号性格的人因为内心有太多的担忧、不确定，他们很难完全相信一个人，尤其对权威极度不信任，时常会怀疑他人的动机。他们总是希望别人对自己敞开心胸的，然而自己却很难打开心门。作为一个领导者，若是不能完全敞开心胸、信任他人，就很难做到与他人默契合作，提高整个团队的业绩。用人者必先立己，6号领导者要想带领整个团队不断前进，就首先需要放开自我，与整个团队的人坦诚相交，让团队的人对自己有所了解，也能让自己在了解的基础上，对队员更加信任。整个团队上下协调一心，众志成城，必将走向美好的未来！
改变并不是一朝一夕就能做到的，而是一个长期转变的过程，不过需要领导者要有转变的意识，对于自己型号特质的优缺点在工作中的表现和影响有清晰的认识，明确自己应该提升的方向，然后在工作中有意识地转变。
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