八号领袖型领导团队的特点
作者：中国九型人格学促进会
因为八号领袖型领导者致力于让组织中重要的事情发生，他们享受了解企业运作和发展愿景的过程，根据愿景赋予下属使命，制定小的战略、目标和策略。八号贪得无厌地尽其所能吸收所有行业和市场的发展趋势，把了解关键客户作为他们的工作，然后关注企业的产品、服务和技术，以确保客户得到任何他们需要的，同时确保从企业架构、系统、人员和财务的整体运作上是行得通的。
八号领导者花费很大力气以保证合适的人做合适的工作，这样他们就可以不用紧密监督而相信其他人在各司其职。八号喜欢看到企业中的每一件事都由这个领域的一个领导者指导推进。事实上，八号经常尽其所能让这样的事发生。
八号也常常被愿景所领导着，他们的本能告诉他们要顶住正确的方向，而使命感也在他们脑海中徘徊。八号在团队中是充满雄心壮志的，他们也喜欢玩战略艺术。八号没有时间处理细节，也没有耐心面对失败，八号希望其他人能开发和执行目标与策略，能够与企业战略协调一致。
八号相信他们的本能反应，一旦他们相信他们知道了真相，让他们改变观点将是一个挑战，尽管八号最终会对团队和环境的最新变化有所反应，但是当团队和环境快速变化的时候，他们肯定会制造麻烦。
另外，当八号持续关注全局，给那些他们相信有能力和值得信任的人大量自由的时候，他们把那些他们认为必须紧盯的人放在了对立面，八号把这两种方式混在一起。八号经常用早期形成的印象来确定他人的能力和品质，他们也会经常改正，在这个过程中八号更坚定地相信他们自己是擅长于评估他人优势和弱势的。因此，如果一个员工过去犯了错误而且努力补救了这些错误，但八号对这个人印象的改观仍是需要时间的。所以，八号领导者在开始时可能擅长于理解团队中人员的能力，但是随着时间的发展，他们在改变自己观点上可能有问题。尽管有些八号可能擅长于细节工作，但只有很少的八号真正享受做细节工作，他们宁愿把这些交给别人。对大多数八号来说，制定目标是大事业中的一部分，但是策略只是被看做执行中的特定部分。很多八号领导者愿意收到诚实和及时的进展报告，而不愿意被卷入日复一日的常规工作中。
最后一点，八号喜欢安排重要的事情发生，他们喜欢快速行动，不愿做一些小的、预备性的步骤，当他们的组织、公司业务部门或团队没有像他们期望的那样快速前进时，他们就会失去耐心、勃然大怒。
- 发布者：中国九型人格学促进会
- 2014-3-18
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