理性与非理性 @ivy 中国九型人格网

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作者：岑宇平@ivy

理性和非理性

在Helen.Palmer 2017新一版的著作《九型人格》的前言里，Charles T. Tart 这样写到：

“我对这些神秘学的流派并不感兴趣，我真正关注的是，如果科学能够解释精神，我们该怎样把理性与非理性区分开。那些神秘流派可能存在，也可能不存在，但是在科学研究中谈论他们，就如同在一头公牛面前挥舞红布，必定会遭到攻击。而且在当下，我的许多研究内容已经遭到质疑了……….”

“于是，我尝试脱离九型人格原有的神秘体系，从另一个角度来提炼它的价值。我把它看成是一种高关于性格研究的心理学理论，一种概念体系。很显然，它是我遇到的最复杂、最细致的性格分析系统，而且它也是一个非常容易被感知的，因此它不会令人困惑。和它相比，大多数传统的性格分析系统都显得过于简单了。”

以上，可能不能代表世界上所有学习九型人格的前辈们的思想，但至少可以从这里看出，这些本职是教授科班心理学和作专项心理学研究的先行老师们正逐步让九型人格从神秘主义教派的方式脱离出来，与科学心理学在学术上接轨。我相信这些老师们都是怀着科学的态度去体验、实践以及论证九型人格的应用。很多学生都有过类似这样的询问：我喜欢心理学，应该怎么学？我觉得，如果不是想从事心理学学术研究和实验，只是喜欢心理学、爱琢磨人或者获得成长，从九型人格入门，挺合适的。

那能了解自己什么呢？-- 深藏在你身上的情绪习性。了解那些在自己身上常常出现的非理性冲动的背后原因。简单的说，也可以了解为什么你看不上的那个同事获得了晋升而不是你，或者说为什么你付出了那么多，新娘依然不是你。

《怪诞行为学2-非理性的积极力量》是近几年比较受欢迎的一本关于非理性力量的著作，作者是个著名的行为经济学家。不妨找来研究研究，挺有意思的。书中表达了我们并非自己想象中的那么理性，“非理性”才是人类的本能。而人类的大多数行为往往都会被本能所驱使。全书用了很多有效的实验让我们“意会”到了非理性的消极影响和积极意义。

一篇会影响职场表现的书面报告和一场无关紧要的游戏，我们都清楚哪个才是对我们而言的利益最大化。然而事实你也是能预想到的，即使报告对我们来说更为重要，但是无关紧要但我喜欢的游戏确实影响了报告的质量甚至使人敷衍了事。例子很简单：为了满足短时间内的欲望和满足感，常常会放弃那些对自己而言具有利益最大化的长期计划，有时甚至会让这些长期计划化为泡影。会后悔的，但却依然如故，这就是非理性冲动。

引起非理性冲动背后，就是情绪的力量。常常出现非理性冲动，就是情绪习性的牵绊。

我们年复一年的成长，其实就是趋向理性的过程。在企业，对高阶管理者重要的筛选条件之一就是：情感的成熟度。这也是高效领导者成功的必备条件。因此，所有中高管的培训学习都渗透着如何培养高情商，高逆商。这是对的，也应该是常态。但不可忽略的是每个人都有与生俱来的情绪习性，往往在最关健的时刻，你的偏好为你做了主。明明想节约成本，削减了公司的薪酬福利，但却花了大价钱为自己的总裁办公室定制了高端原木家具。

Helen.Pamer 认为"九型人格"中的每一种性格类型都是建立在不同的感知类型之上。而这种感知（情绪结构）能够帮助我们更好地理解和改造我们的个性。九型人格不是真理也不是事实，是一种关于性格的理论。

在现在这个VUCA时代，仅仅在思想上的洞察是远远不够的，我们还需要在情感上的洞察。或许，这才能抓住核心。

人才，不但需要发展思维能力，还需要寻找和发展自身的性格优势--就是传说中的“潜能”。人力资源讲求的是优势发展，都说培养一个能人不如招聘一个能人。找到一个合适的人，才是企业最大的降本增效。

九型人格强调的是人的性格与人的潜能之间的关系。

发现性格的优势就能发掘优势潜能，这可是事半功倍的活。

很多事业上已经很成功，但与周边人关系不好的人，他们多是难以与他人相处、自我感觉良好的“成功不满者”。 “九型人格”大概率不太能帮助那些还在生存线上挣扎的人，因为它不太能提供关于生存的劳动技能；但一定能帮助那些对精神有追求，对情感对艺术有向往，懂运用领导力来影响团队的高效领导者；同时也能最大限度地为“成功不满者”提供有效资源。

当然，九型人格并不是唯一可以帮助个人成长的途径，而且作为一个系统，它远远不够完美，不过，它的的确确能在工作和生活中发挥效能。

九型人格也不是真理，不可取代我们对自己和他人的实际观察与感知，但它确确实实能指引常人实现感知的一个强大的辅助工具。

现在，你大致可以回想一下，自己以往很多最终决策的形成过程和对选择造成关键影响的感觉；应该能看到自己多依靠理性的选择还是从了非理性的冲动。

理性和非理性，没有对错，只有倾向。

非理性不是坏事，更聪明的做法是洞察自己的情绪习性，让自己非理性的一面为带来超出想象的收益。