六号疑惑型与九号和平型相处
作者：迈克尔·高德葆《办公室心理学》
和事佬第九类型以模糊的立场来处理问题，忠诚者第六类型则刚好相反，他们逼对方表明他们的立场，“你是支持我们还是对抗我们？”第六类型这么问第九类型，但第九类型在某个范围内却两者皆是。当两人能包容对方时，这层关系能非常成功并稳固地维系很久；此刻，第六类型脱下他的眼罩去体验第九类型宽广的视野，并看到他原先忽略的关联，而第九类型则安定下来，终于坚定自己的立场。当两者都以完成工作为职志时（也就是第三类型的立场），九型人格中稳固的内部三角结构便形成了！
第六类型的老板与第九类型的员工
第六类型在第九类型身上寻找足以让自己信赖的证据，可惜第九类型个性随和，让时时警觉、伤痕累累的第六类型难以找到他们想要的证据，第九类型一向的习性是日久见人心，如果你是第九类型员工，准时点，多注意细节，当你的意思是“不”时别答应，做你答应要做的事，别为了避免当面冲突而委屈求全，用关心来回应第六类型老板的忧虑，而不只是通过调解或过度强加前后关系来解释。
如果你是第六类型老板，记住，第九类型必须有被接纳的感觉，才能散发出他们的光芒。你好批评和猜忌的天性，只会疏远他；相反的，请第九类型为行动做出完善的决定，考虑那些可能被你遗漏、他却本能感觉到的取舍、诠释、后果、及对团队的影响。
第六类型的员工与第九类型的老板
第九类型老成圆滑，冷静地相信机构能自行经营，第六类型却忧心不已，他们希望老板也抱持同样的忧虑，并担心自己的主张是否被严肃地处理，但第九类型相信一切都将适时圆满实现，你不插手可能进展得更快。第九类型注重好的感觉、彼此的关联性，他们宁可维持永久的和谐，也不愿处理纠纷和令人不快的事情，第六类型的专长却是注意令人不快的事实。
如果你是第六类型员工，向第九类型老板表达你的忧虑，但别暗示天快塌了（除非它真的要塌了），只要你不夸张问题，也不在尚未思考出可行的解决方案前便一股脑地把问题丢给他，第九类型会乐意帮忙。
第九类型完全不像第六类型那样羞怯或善于谋划，第六类型有划分敌友的需求，但第九类型不需要，第九类型创造的是“我们这一国”；当你攻击那些第九类型有意纳为己方的人，特别一同工作的伙伴时，你可得小心点！
如果你是第九类型员工，你对维持愉悦关系的坚持，对第六类型老板而言却可能是威胁，相反的，阐明你的观点，别掩饰问题，第六类型喜欢问题，处理问题会使第六类型觉得安全，也让他觉得你与他处于同一阵线。
第六类型的老板与第九类型的员工
第六类型在第九类型身上寻找足以让自己信赖的证据，可惜第九类型个性随和，让时时警觉、伤痕累累的第六类型难以找到他们想要的证据，第九类型一向的习性是日久见人心，如果你是第九类型员工，准时点，多注意细节，当你的意思是“不”时别答应，做你答应要做的事，别为了避免当面冲突而委屈求全，用关心来回应第六类型老板的忧虑，而不只是通过调解或过度强加前后关系来解释。
如果你是第六类型老板，记住，第九类型必须有被接纳的感觉，才能散发出他们的光芒。你好批评和猜忌的天性，只会疏远他；相反的，请第九类型为行动做出完善的决定，考虑那些可能被你遗漏、他却本能感觉到的取舍、诠释、后果、及对团队的影响。
第六类型的员工与第九类型的老板
第九类型老成圆滑，冷静地相信机构能自行经营，第六类型却忧心不已，他们希望老板也抱持同样的忧虑，并担心自己的主张是否被严肃地处理，但第九类型相信一切都将适时圆满实现，你不插手可能进展得更快。第九类型注重好的感觉、彼此的关联性，他们宁可维持永久的和谐，也不愿处理纠纷和令人不快的事情，第六类型的专长却是注意令人不快的事实。
如果你是第六类型员工，向第九类型老板表达你的忧虑，但别暗示天快塌了（除非它真的要塌了），只要你不夸张问题，也不在尚未思考出可行的解决方案前便一股脑地把问题丢给他，第九类型会乐意帮忙。
第九类型完全不像第六类型那样羞怯或善于谋划，第六类型有划分敌友的需求，但第九类型不需要，第九类型创造的是“我们这一国”；当你攻击那些第九类型有意纳为己方的人，特别一同工作的伙伴时，你可得小心点！
如果你是第九类型员工，你对维持愉悦关系的坚持，对第六类型老板而言却可能是威胁，相反的，阐明你的观点，别掩饰问题，第六类型喜欢问题，处理问题会使第六类型觉得安全，也让他觉得你与他处于同一阵线。
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