五号理智型性格者的自我提升
作者：陈建伟《九型人格 找到最真实的自己》
有人说过，如果五号理智型性格者具备感性人格的情商，那他们一定会成为职场中最受欢迎、最有能力的“领导”。因为他们拥有渊博的知识、超人的才能，所以他们会是最有才能的领导；一旦他们具备了感性人格的人情味，懂得“思下属之所思，想下属之所想”，他们必然会得到下属衷心的支持和拥戴。在生活中，这种能力超群，又不乏情感的五号更会成为每个女人（男人）向往的伴侣。
可惜的是这一切只是人们的渴望，五号就是五号，他们永远不会成为四号和五号的组合体。但是，现实可以让五号意识到自己性格的不足，然后进行弥补、改变，从而突破自己的不足，逐渐向完美靠拢。
杰瑞是一个典型的五号主管，他热爱自己的工作，也凭借聪明的头脑多次受到上级的夸奖。但他的成功仅限于个人的成功，他所领导的部门总是不能成为和他个人一样出色的团体。逐渐地，杰瑞的下属职员流失了大半，大家宁愿调到差点的部门也不愿意在杰瑞手下做事。公司管理层了解到这种情况，觉得是杰瑞的管理出了问题，可是管理层又不想轻易地换掉杰瑞，毕竟他是公认的最有头脑的人，只好向杰瑞的下属调查问题所在。
据杰瑞的下属反映，他们很欣赏杰瑞的办事能力，但是总觉得杰瑞太不尊重大家。杰瑞从来不会像其他主管那样，想着和下属团队合作，共同努力，他只会把下属的报告修改或者重写，却总不会主动和员工就工作中的问题进行沟通。杰瑞注重自己的工作，却不曾想过为手下的员工争取应得的福利，更不会帮助下属进行职业规划。
了解到这些情况，管理层知道确实是杰瑞的领导存在问题。但管理层也知道杰瑞是一个不愿意别人插手他工作的人，这些情况只能靠杰瑞自己去领悟，然后改正。于是，管理层只好忠告了杰瑞几句，然后将他调到技术部门。
这个故事告诉五号，要注意四在工作中与人合作。有时候将责任分担到团队成员的肩上要比大权独揽更有利于实现个人的想法。五号还要明白，当你身处高位时，所代表的已经是一个团体的利益，必须要从大家的感受出发，而不仅是满足个人所求。只有这样，五号才有可能成为一个得到下属支持的领导。
此外，有着不凡想法的五号要学会表现自己，别总是安全隐秘的行事，让别人了解你真实的情感和想法。与此同时，五号还应该学会倾听别人的想法，不要一味的按照自己的思维行事，尽量改掉别人发表意见时独自思考个人观点的毛病。这不但能开阔五号自身的思维，也是对他人的一种尊重。
五号不要被自己的“疆域感”束缚住内心，保有隐私是必要的，但不可过分执着于保护隐私。五号可以试着向身边的人交流自己的情感、需求和计划，打开封闭的疆域，这样才会赢得别人更多的好感。
可惜的是这一切只是人们的渴望，五号就是五号，他们永远不会成为四号和五号的组合体。但是，现实可以让五号意识到自己性格的不足，然后进行弥补、改变，从而突破自己的不足，逐渐向完美靠拢。
杰瑞是一个典型的五号主管，他热爱自己的工作，也凭借聪明的头脑多次受到上级的夸奖。但他的成功仅限于个人的成功，他所领导的部门总是不能成为和他个人一样出色的团体。逐渐地，杰瑞的下属职员流失了大半，大家宁愿调到差点的部门也不愿意在杰瑞手下做事。公司管理层了解到这种情况，觉得是杰瑞的管理出了问题，可是管理层又不想轻易地换掉杰瑞，毕竟他是公认的最有头脑的人，只好向杰瑞的下属调查问题所在。
据杰瑞的下属反映，他们很欣赏杰瑞的办事能力，但是总觉得杰瑞太不尊重大家。杰瑞从来不会像其他主管那样，想着和下属团队合作，共同努力，他只会把下属的报告修改或者重写，却总不会主动和员工就工作中的问题进行沟通。杰瑞注重自己的工作，却不曾想过为手下的员工争取应得的福利，更不会帮助下属进行职业规划。
了解到这些情况，管理层知道确实是杰瑞的领导存在问题。但管理层也知道杰瑞是一个不愿意别人插手他工作的人，这些情况只能靠杰瑞自己去领悟，然后改正。于是，管理层只好忠告了杰瑞几句，然后将他调到技术部门。
这个故事告诉五号，要注意四在工作中与人合作。有时候将责任分担到团队成员的肩上要比大权独揽更有利于实现个人的想法。五号还要明白，当你身处高位时，所代表的已经是一个团体的利益，必须要从大家的感受出发，而不仅是满足个人所求。只有这样，五号才有可能成为一个得到下属支持的领导。
此外，有着不凡想法的五号要学会表现自己，别总是安全隐秘的行事，让别人了解你真实的情感和想法。与此同时，五号还应该学会倾听别人的想法，不要一味的按照自己的思维行事，尽量改掉别人发表意见时独自思考个人观点的毛病。这不但能开阔五号自身的思维，也是对他人的一种尊重。
五号不要被自己的“疆域感”束缚住内心，保有隐私是必要的，但不可过分执着于保护隐私。五号可以试着向身边的人交流自己的情感、需求和计划，打开封闭的疆域，这样才会赢得别人更多的好感。
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